Hier, Ahmed Mobarak, fondateur de Oviasoft, a animé une formation IA pour un grand groupe marocain. Et franchement, selon ses mots, cette session était différente.
Dans un témoignage publié sur LinkedIn, Ahmed Mobarak explique : “J’ai animé plein de formations IA, mais celle-là, j’avoue qu’elle était spéciale.”
Échanges de très haut niveau, énormément de questions et beaucoup de use cases métiers concrets mis sur la table… mais surtout une vraie réflexion stratégique derrière tout ça.
Ce que cette formation montre aujourd’hui est très intéressant : les grandes structures marocaines ne cherchent plus simplement à découvrir ChatGPT ou tester quelques outils IA. Elles essayent désormais de comprendre comment construire une vraie stratégie autour de l’intelligence artificielle.
Comment mettre en place une approche sociale, psychologique, économique et technique cohérente ? Comment sensibiliser les équipes ? Comment gérer ce changement entre humain et IA ? Comment préparer les collaborateurs à cette transformation ? Et surtout, comment construire une roadmap concrète sans subir le changement technologique qui arrive extrêmement vite ?
Les discussions tournent de plus en plus autour de l’organisation, de la productivité, de la gouvernance, de l’impact humain et des transformations métiers. Et dans beaucoup de cas, la vraie difficulté n’est même plus technique. La vraie difficulté devient humaine et organisationnelle.
Ce mouvement montre clairement que les entreprises commencent à comprendre que l’IA n’est plus simplement un sujet innovation ou marketing. Elle devient progressivement un sujet stratégique capable d’impacter la compétitivité, la vitesse d’exécution et l’organisation globale des entreprises.
Et pendant que certaines structures commencent déjà à construire cette transformation… d’autres observent encore le sujet de loin.